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  • 集團召開改革三年行動推進會

    2021-05-06 17:11
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    4月16日,云南省煤炭產業集團(云南煤化集團)召開改革三年行動推進會。集團領導班子成員、總部各部室負責人,集團所屬二級企業和直管三級企業主要領導、分管領導、業務部門負責人,共計140余人分別在總部主會場和曲靖、昭通分會場參加了視頻會議。會議由集團黨委副書記、工會主席王鑫主持。

    會上,集團改革三年行動工作領導小組副組長、集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩通報了集團改革三年行動工作進展情況,指出了當前存在的問題和困難,并對下階段工作作了安排部署。

    他指出:一要加強組織,細化責任,倒排計劃,以“釘釘子”方式將行動計劃逐項打鉤銷號;二要加強統籌,形成合力,緊抓機遇,依法推進各項改革任務落地落實;三要加強監督,優化考核,做好服務,把改革工作與年度責任目標有機結合。

    他強調:集團上下要進一步統一思想,形成合力,堅定不移地把改革三年行動任務落實到位。集團改革辦要和各企業加強對接,盡快梳理下達任務書。所屬企業要統籌規劃,責任到位,抓住機遇,共同推進,確保按期完成改革任務。

    隨后,曲煤焦化等7家單位分別從剝離國有企業辦社會職能、解決歷史遺留問題各專項工作和三項制度改革等方面作了交流發言。

    最后,集團改革三年行動工作領導小組組長、集團黨委書記、董事長寧德剛從“為什么改、改什么、怎么改”三個方面作了重要講話。

    一、為什么改?

    寧德剛強調:從講政治的高度。實施國企改革三年行動是黨中央、國務院作出的重大決策部署,集團所屬各企業必須和中央保持高度一致;從國家大局出發。近年來國有企業實力逐步增強,在新冠疫情等急難險重任務中發揮了重要作用,但仍有短板和不足,要通過改革進一步提升國企軟硬實力,為民族復興,實現“兩個一百年”奮斗目標貢獻力量;從集團自身發展需要出發。當前集團資源稟賦不足,難以支撐發展;安全管理基礎薄弱,安全環保壓力大;煤炭資源轉型升級任務重;人力資源矛盾突出,高技能人才緊缺;歷史遺留問題多,解決難度大;融資能力弱、管理水平低,認識跟不上管理要求等矛盾和問題依然突出,各企業要搶抓機遇,確保在碳達峰、碳中和前完成資源整合和產能釋放,最大限度保證生存空間。

    二、改什么?

    寧德剛指出:首先明確任務目標。所屬企業不僅要圍繞集團改革任務制定改革計劃,同時還要將突出的個性問題納入改革范疇,要聚焦解決矛盾和問題制定改革計劃;其次要從有利于干部成長,職工隊伍水平提升,職工思想認識和站位提高方面下功夫。這次改革涉及到方方面面。剝離國有企業辦社會職能、解決歷史遺留問題、非主業資產剝離、完善法人治理結構、優化產業布局、轉型升級,實現管理水平更高、裝備水平更好、競爭力更強等目標均是改革重點。各級黨組織、各單位主要領導要親自帶頭抓研究、抓部署、抓落實,不能閉門造車,更不能應付。最后要分清輕重緩急,有序推進。今年,要重點聚焦證照等法規手續辦理、煤炭資源整合、礦井五化改造、安全環保、融資功能恢復等關系企業生存和發展的突出問題實施改革。

    三、怎么改?

    寧德剛要求:要提高認識、落實責任、摸清家底,力求一次徹底改革;要吃透政策、制定方案,明確時限、掛圖作戰,統籌謀篇布局。集團改革辦要定期召開調度會通報各企業改革進度;要進一步明確各企業是改革三年行動的主體,主要領導是第一責任人;各企業要提高認識、明確責任、狠抓落實、高度重視,扎實把改革三年行動落實好,以優異的成績向建黨100周年獻禮。

    集團黨委副書記、工會主席王鑫要求集團所屬各單位要及時傳達學習本次會議精神,強化問題意識、危機意識、責任意識,按照國企改革要求,奔著問題去、盯著問題改,不折不扣、按時、按質完成集團下達各項改革目標任務。

    (集團改革辦何俊鋒、姜華報道,集團黨委工作與人力資源部審核)



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